河北四建

2月12日凌晨，有限总部的会议触屏议程井陉工矿区化工新材质装置行业园EPC好项目之前创意策划会。有限总部的总总主管唐志强、总主管总主管刘金河、总建筑项目师高任清、卫生副总梁复、建筑项目安全监管部上长杨振远、副上长耿洪波，设计的概念院医生李莉，九分有限总部的总主管刘喜良、副总主管付书青加入会议触屏。触摸会议简讯九总集团的业务流程指导长付书青做工作做工作总结会了总集团的对业务流程推广策划条件，对业务流程辦公区、道路安装作业区现代化道路安装作业布署、业务流程河北四建合理配置条件等去了核心做工作做工作总结会。刘喜良做工作做工作总结会了业务流程局部道路安装作业进程计划表方案计划方案和劳务集团团队中制定条件。李莉对业务流程方案设汁条件作了做工作做工作总结会。亲们百家齐放就业务流程安全管理、性能、进程计划表方案、现代化道路安装作业等个方面去联席会一起探讨并谈到建议大家。触摸会议肯定了将该业务流程打会导致本县示范校性标竿业务流程的目的，更加注重该业务流程工程进度紧、现场视频地势特定、决定大，设汁院和九总集团的要使用高的标准化、高耍求、高性能、优质率的业务流程建成总体目标理念，基本做工作坚持下去高的标准化产品定位、优质率力促、高性能严格落实，正视考验迎难而进，敢打敢拼，浮现等等四建名气和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新大工司层面十分重视创业活动建成，建设了以分新大工司副主管付书青为创业活动指挥手势长，分新大工司主要实力为全体成员的创业活动治理团队协作，在高条件进行左右侧心思，在创业活动治理上动真格，取舍精干进行队中的安置进行，确保安全各创业活动标进一步便捷完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）