这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要加强应急员的管控技术，尤其要争对业务精力短、管控經驗相对比较较少的人，应急管控科领头编织了《危大项目 应急檢查申报单（暂行版）》，排序了风险源品牌、完整介绍、规格让、规范化作发及相对小图片，把应急檢查申报单存到企业每一个名应急员的手上，可行的解决处理了这些 管控經驗缺乏的相关问题，用应急员语句说：这里申报单图文设计结合实际的太很久，比单看规范化的记录和檢查的特效强多了。五月份是危大施工建筑专向处理月，办事处凭借重點查检的顶目方式质量防范、落实细则交底和逐步顶目验收二个过程的质量防范错施，增进了危大施工建筑质量防范的小而精的专业化化能力，使的顶目危大施工建筑处理工作中更好细致规范了。（七办事处）