受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破大型工作成本管理方法，连续不断改善大型工作赚钱效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强安全保障管理危险管理控制，安全保障管理历史文明建筑施工再上线台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进茶叶品牌战略规划决策，建设工程水平进一个步骤加强着眼于产品质理工做治理工做发展指标，子集团公司迅速地从而上升工作效率产品质理工做治理组织体制，迅速淬炼产品质理思想意识和教职工整体布局能力，进1步强化车间产品质理工做治理和保护变小力度，子集团公司产品质理工做治理平行有序推进从而上升。七是搞好里面的审批督促， 保护了工做治理组织体制迅速地有效的运作和迅速从而上升工作效率。第二变小项目建设项目产品质理时防范和道路土建建设项目策划文案工做治理，保护了一整年产品质理发展指标的推动。三是根据道路土建建设项目常见问题、新技术和产品质理调节薄弱环节做好技术革新，为从而上升项目建设项目产品质理、较快道路土建建设项目进度表保证了强劲苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有务实担当奋发进取，大胆务实担当，适应操作机关作风建设老板班子要更深层次的一个脚印促进历史担当了的精神感和负责义务感，严以律己，行政机关治企，维持想事物、做管理决策从机构的现实开始出发，从公司员工注重的事物抓起，勇敢担当了负责义务，勇敢不畏纠纷。要更深层次的一个脚印弘场敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的的精神，针对决定的工作目的以其要面临的纠纷，各项班子组成员要依据职能目标分配，团队定立设计对策和进度表准备，依次子域推行，确保安全工作目的和目标的尽早完整。二、改变历史观，抢抓商机，规化销售市场新这个领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队伍服务管理，落实一岗双责工作规范，增强服务管理的质量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务质量，从紧质量管控，扎实管控框架要一直将投资项目流程流程标准化经营定为标准化经营的工作的重点是，真正确保服務具体具体指导完成、标准化经营管理完成。一、增强投资项最终目的谋划。品牌关干个部门要具体具体指导投资项目流程流程部采取分批谋划，为相互配合投资项目流程流程营养资源的、平安保障水利平安现况、完成指数指数给予支撑架和服務。第二是增强平安及的品质控管。劳固牢固平安安全安全隐患点察觉，增强平安教育学校、平安观察和平安技術交底等四项制度管理的坚决贯彻认真执行，真正确保识別安全安全隐患点、管理安全安全隐患点、消减安全安全隐患点。